2020年底前 这5件事别忘了做
南京的胡女士就曾在街头扫码后下载了app，年底结果银行卡的37万元被人转走了。
但是他会不断塑造成功的典型，事别100个人死了99个1个人过得很好，事别外面的人也会盯着那一个人，所以即使死了一批，会有另一批前赴后继，但是他们绝大多数都逃脱不过炮灰的命运，这就是淘宝。有位派友说，年底所谓一将功成万骨枯，年底这句话来形容马先生的淘宝绝不为过，他的庞大帝国无不是建立在吸干无数商家的血的基础上的，其实像我这样的商家不计其数，都不断沦为他的炮灰。
真是的，事别你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，年底现在更别想。事别写明白了就知道自己原来为什么亏了。
好的设计师是品牌的灵魂，年底但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。小二权力太大今年格外的与众不同，事别自从大点的活动改为人工审核，事别就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
大家都知道我是女海归设计师，年底听起来很牛逼的样子，却把生意做得一团糟。
不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，事别仔细推算过我的毛利率是10%，事别以下图形剖析： 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持;2：不要脸;3：坚持不要脸。坚持只做调味品一个领域，年底虽然每盒只有8分钱的微薄利润，但一年给国家上交税金1.7亿元。
事别这自然就绝了王氏兄弟多元化发展的念头。2007年前后，年底王守义的孙子王太白从英国归来创业，曾劝他二伯王银良投资房地产。
调味厂是开起来了，事别但起步资金不过100元，说起来很多人不信，全部员工不过王守义和仨儿子。和我做生意，年底5分钱的利润都干，而和别人做，对方赚5毛都不一定干。
